泰星創新管理模式應對危機
面對當前國際金融危機和國內經濟運行的困難,江蘇泰星減速機股份有限公司董事長張國林如是說:“我們泰星人不是外星人,想在這場“經濟流感”中“獨善其身”是不可能的。共克時艱,逆勢而上,作為民族工業的一面旗幟,泰星不能、也不會倒下”。因為泰星“化危”靠的是底氣和志氣。底氣是在改革開放中的深厚積淀。
從1984年以25萬元起步走到今天的泰星,在改革開放的推動下,泰星人成功地探索出一條現代管理的進步之道,這就是行業內外都熟知的“四個三”管理模式。企業發展的實踐證明,泰星從“四個三”中不僅“要”到了效益,更“要”到了企業固本強根的基礎,這對泰星的可持續發展具有非凡的意義。企業現今已經發展為全國創名牌重點企業、全國重合同守信用企業、全國鄉鎮企業管理示范企業,2008年產銷總額已達到20多億元。泰星有比較雄厚的“底氣”,具有相當強的抗風險能力。正是憑借這“底氣”,去年下半年以來,泰星各項經濟指標不降反升,國內外行業市場的走向,依然在企業制定的“08軌道”上穩步發展。截至2008年底,銷售、利稅同比分別增長30%、56%。
泰星人把他們的“信心之旅”稱為“志氣之旅”,認為泰星的成功靠的就是振興民族工業的志氣。對付金融危機,志氣仍然是一把“刺破青天鍔未殘”的利劍。
泰星化“危”為“機”,泰星的“機會”仍然在品牌。他們果斷進行產品產業結構調整,該上的只爭朝夕,該下的毫不手軟。同時,進一步加大科技投入和創新的力度,以更嚴格的標準打造精益求精的產品品牌,要讓“泰星”不僅成為一般用戶、而且還要成為最苛刻用戶心中的名牌。正是這種理念和行動,泰星第一季度,銷售、利稅同比分別增長32%、58%的佳績。
張國林表示,泰星的選擇只能是迎難而上,他們沒有權利讓一家被改革開放培育起來的企業坐以待斃。在共克時艱的偉大進軍中,泰星應該有所作為,也一定能夠有所作為。